建材下乡引爆市场 二三线品牌如何打开市场?
建材下乡引爆市场 二三线品牌如何打开市场?
发布时间:2024-03-20点击次数:1
作者: 住宅工程

  建材下乡正是当前的热门话题,涂料企业该怎么样利用建材下乡来打开市场呢?二三线涂料品牌的发展机遇与卖点又在哪里?

  建材下乡对于新兴的品牌是一个发展的大好时机,可通过这个时机来大好自己的招牌。

  由于竞争日益加剧,行业之间的竞争角逐行业之间都分为三六九等,而在国内的涂料行业,百分之八十的市场占有率被百分之二十的品牌占据,对于更多的二三线涂料品牌而言,要有所作为就得找准自己的定位,然后坚定地往前走,走出一条对自己最合适的发展道路,对与建材下乡就正是一个大好的时机。

  如今的竞争,再一次加剧,**者与二三线企业的竞争进一步分化为渠道与零售的竞争。

  渠道竞争是一个行业的初级阶段,注重的是行业起步时期消费者话语权低,选择混乱之时经销商利益的保障。零售竞争则是行业成熟度提高到一定时期,消费者对于品牌有了更多的要求,加大品牌影响力的产物。

  华润 、紫荆花 几个品牌在央视投入的广告,真正意义是扩大品牌在消费的人之中的影响力。树立品牌拉动零售为目的。明显区别于一些二三线品牌,蜻蜓点水式的吸引经销商为目的的广告。同时也说明涂料消费者话语权增加,行业从依赖油漆工主导销售进入品牌影响力主导销售的时代。而此次出手的几个行业**者都是年销售额在10亿至20亿区间的十亿元俱乐部成员。

  涂料里面的乳胶漆零售过去一直被外资品牌立邦、多乐士瓜分了47%以上的份额。此次出手的几个品牌也都把乳胶漆作为主要的宣传对象。或者是影响消费者潜意识往乳胶漆方面联想。

  进入零售竞争是涂料行业 迈向成熟的标志之一。**企业的渠道经销商呈现强大与稳定的特性,可供二三线企业选择的经销商都是中小型的。既是有大型经销商,也是多品牌经营的。而多品牌经营的大型经销商既是不是**品牌的代理商,也会成为**品牌的分销商。这类经销商所选择的二三线品牌,往往只是作为战术产品,而不是战略意义上的品牌导入,企业的品牌运营思想无法在此实现。零售竞争时代进一步压迫二三线线以下市场,才能轻松实现品牌专营的意图。

  行业强势品牌三棵树,善于新闻营销、事件营销。在快速扩展了经销商群体之后,需要加大的是零售方面的品牌影响力。另外行业的一些中坚力量巴德士、鸵鸟等品牌,下一步需要的是更加多的精力维护**区域的销售,把**区域作为企业战略发展区域来看待。同时考虑影响消费者的广告方式,来进行品牌建设的有效工作。

  在行业进入寡头垄断的时期,二三线品牌更需要分析自己的优劣势,找到符合自己的路来走和开启属于自身个人的市场和发展领域,就利用建材下乡大胆的往前走吧,一定会打造一片属于自身个人的天空。

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