过去，圣陶坊与马可波罗、金意陶、荣高齐名，同列中国“四大仿古砖”品牌。如今，圣陶坊倒了，倒得那么突然，业界不禁唏嘘。企业是否彻底倒闭，至今仍无定论引发大猜想。圣陶坊缘何在如此短的时间里就倒下了呢？大品牌的猝死，是否会产生蝴蝶效应？“四大品牌”时代已然成为历史，未来的仿古砖市场又该何去何从？

  过去，圣陶坊与马可波罗、金意陶、荣高齐名，同列中国“四大仿古砖”品牌。如今，圣陶坊倒了，倒得那么突然，业界不禁唏嘘。企业是否彻底倒闭，至今仍无定论引发大猜想。圣陶坊缘何在如此短的时间里就倒下了呢？大品牌的猝死，是否会产生蝴蝶效应？“四大品牌”时代已然成为历史，未来的仿古砖市场又该何去何从？房天下展开追踪报道。

  10月19日，圣陶坊召开经销商大会，总经理毛靖华作了题为“十年磨剑，品牌为王”的主题演讲，明白准确地提出未来五年的企业未来的发展计划。

  11月中旬，毛靖华接受各个媒体采访时放出豪言，若五年计划顺利实现，圣陶坊二次创业就算成功了。

  12月初，圣陶坊关门倒闭的消息在业内不胫而走。最终证实，11月30日圣陶坊设在恩平的工厂已经停产。同样在11月底，圣陶坊位于中国陶瓷城的展厅与位于石湾张槎大江路旁的总部展厅就再也没员工来上班了。

  12月6日，禅城区劳动争议仲裁委员会贴出《集体争议应诉通知书》，圣陶坊总部骨干员工通过法律手段追讨拖欠的工资及报销费用。17日，仲裁委员会将对申请进行仲裁，而具体的仲裁结果将于28日公布。

  从中国陶瓷城方面得知，自11月1日起，圣陶坊就没有缴纳相应的租金、管理费和电费，根据合同约定，将视其提前退租。12月中旬，圣陶坊原展厅已经重新开始招标，几天前，君领陶瓷已经正式进驻中国陶瓷城，取代圣陶坊成为了258平方米展厅的新主人。

  以上的时间表显示，圣陶坊的“退出”尤其急促，不留任何的喘息机会。或许，圣陶坊的经销商们前一刻还为企业的雄心壮志而踌躇满志，下一刻却不得不为自己的出路多掂量几番。

  如此一个知名品牌在短短的一个月时间里就“轰然倒下”了，业界在难以置信的惊呼下不免唏嘘。目前，圣陶坊停业慢慢的变成了不争的事实，但是否彻底倒闭，则说法不一。坊间传言，有不少企业看中圣陶坊的品牌价值，打算收购。而毛靖华在此前最后一次对媒体表态时仍竭力争取新的股东加入，以解决资金链问题而东山再起。也有人说，圣陶坊已经“回天乏术”，彻底倒闭了。一切皆有可能，这些都属江湖传言，圣陶坊的未来还没定论，仍是一个谜。

  任何事物的结果都并非偶然，哪怕企业以迅雷不及掩耳之势倒下也能顺势找到倒下的原因。

  圣陶坊刚成立时，坚持走仿古砖中式风格的道路，使其品牌定位非常明晰，独享着属于自己的那份细分的市场蛋糕。借助陶瓷业快速地发展的大环境，圣陶坊成功跻身陶瓷行业四大仿古砖品牌之列。

  不过，细分化市场终究限制了圣陶坊的企业规模，没有规模的品牌终难成大气候。在圣陶坊与仿古砖品牌的距离越拉越大时，急躁通吃的毛病开始显现。今年年初，毛靖华公开承认，近两年来圣陶坊看到什么都想做，看到什么市场都想吃，结果出现了一些问题。

  尤其这几年，佛山陶瓷产业实施大转移的政策改变了很多陶瓷企业的命运，若不能够灵活应对各种突发的风险与变化，企业的结果只有关门大吉。蒙娜丽莎陶瓷董事张旗康分析称，在政策和环境的转变中，圣陶坊采取了保守的经营战略，没找到合适的调整途径去转型，才会出现这种局面。而这几年来，在马可波罗和金意陶一波又一波的新品浪潮中，圣陶坊却还在“吃老本”，产品款式老旧，跟不上行业的创新步伐。业界人士蓝卫兵接受房天下记者正常采访时毫不客气地指出了圣陶坊的弊病。

  除此以外，单一的筹资方式和企业缺乏创新动力更是圣陶坊今日“猝死”的最直接病因。蓝卫兵认为，粗放型的管理模式与单一的筹资方式易引起企业资金的断裂。粗放型的管理模式很容易引发管理的漏洞，最重要的财务管理环节出现一些明显的异常问题则必然的联系着企业的资金链问题。而要么来自自有资金，要么来自股东合资的单一筹资方式则在企业遇到时大幅度的降低了抵御风险的能力。可见，圣陶坊的倒下并非偶然，而是十年发展埋下的伏笔。

  接近年关时，行业出现任何大事件都会被媒体格外“关注”与“放大”，生怕错失了预测明年市场行情的绝佳时机。更加特殊的是，今年的陶瓷企业频频面对各种利空消息的叠加，如房地产新政、人民币、欧盟反倾销、黄金周不黄金等，在大品牌突然停业及多家陶瓷企业倒闭之时，媒体自然会发出警醒圣陶坊的猝死或将引发陶瓷行业的倒闭潮，行业或将进入寒冬时期。

  “这是夸大了圣陶坊停业的负面影响。”中国陶瓷产业信息中心主任张永农很明显不认同媒体的看法。他撰文指出，什么是市场经济？那就是当工厂成为商品，每天有企业开张，又有企业关门，就是市场经济。年底是人才流动最频繁的时期，也是企业最不安定的时期，企业有进有出是正常的现象。

  蓝卫兵亦认为，圣陶坊的停业只是个案，不会引发行业的连锁反应。过去，班力德陶瓷、建辉陶瓷、鹰鹏陶瓷都如今日的圣陶坊那般突然倒下了，但直至今天依然能够稀疏地看到昔日品牌的产品，因此，企业有开有关都很正常。

  要说行业进入寒冬时期，蓝卫兵更是列出了两大数据直接反驳了这样的观点。据了解，今年，中国陶瓷出口国外市场增长了35%，而直至12月12日的多个方面数据显示，国外陶瓷产品进口中国市场同样增长了35%，可见，中国陶瓷市场仍就保持着旺盛的生命力。对于明年中国的陶瓷市场，蓝卫兵信心满满，“尽管受房地产调控政策会有局部的影响，但从长远看市场的需求仍然很大。”

  “优胜劣汰，是市场之间的竞争不变的规律，圣陶坊停业不意外。”鹰牌陶瓷总裁林伟接受房天下记者正常采访时表示。过去，圣陶坊曾是“四大仿古砖”品牌之一，但企业的兴衰跟随市场经济发展轨迹的不同而起起落落，今日的圣陶坊在业界人士O字型的口中徐徐落下帷幕，四大品牌亦面临改写的命运。

  不知道是否“英雄主义”足够强大，在何乾曾经或者当下的带领下，马可波罗和金意陶以的优势坐拥仿古砖行业的和亚军宝座。当下，马可波罗已确定进入成熟期，品牌也足够。金意陶则在脱离东鹏这个大羽翼后，得到了健康的快速的发展，成为实力不可以小看的强势品牌。两大品牌在行业的地位足够稳固，以致“四大品牌”的另外两个席位随时有被取代的可能性。

  荣高陶瓷在“梦之花”系列中傲视群雄，成功奠定了行业的地位。但是，慢慢的变多的二线品牌对其发起了冲击，致使荣高的地位岌岌可危，现在的品牌知名度与影响力远不如以前。圣陶坊的停业更直接给了其他二线品牌上升的机会。蓝卫兵认为，圣陶坊的倒下在某一些程度看并非坏事，这加速了仿古砖行业的洗牌进程，一线品牌退下了，二线品牌才有前进的机会。

  最近两三年，慢慢的变多的仿古砖品牌冒出来了。如新锐品牌冠星陶瓷一度有取代荣高陶瓷成为仿古砖行业第三大品牌的趋势；雅士高夫陶瓷，近期与法国和韩国企业签订战略合作协议，形成中法韩三方合资，共同打造国际高端品牌，其年产值远超于业内的预计；尊道陶瓷发明了净荷技术，研制出全新概念的另类仿古砖，业界称其为“第五种砖”；大唐合盛陶瓷在走过了一段弯路之后，正蓄势待发，研制的新产品很具市场竞争力。

  这都说明，中国的仿古砖市场不再是过去的“四大品牌”独大的时代，随着圣陶坊的退出，新的一轮竞争格局正在悄然形成。

  房天下稿件声明：凡注明“房天下”来源之作品(文字、图片、图表), 均属本网原创专稿。如需转载，务必请标注明确出处及作者，违者本网将依照法律来追究责任。

  本网转载内容均标注明确出处，转载是出于传递更加多信息之目的，并不代表赞同其观点或证实其内容的真实性。